30. ¿Cuáles son sus planes para COMPUSA y su opinión de que pasó con esa inversión?
En Compusa empezamos con el pie izquierdo se bajaron mucho los márgenes de computadoras, y luego nos equivocamos en la administración. Dejamos una administración equivocadamente demasiado tiempo. Normalmente en las empresas que entramos entran dos o tres ejecutivos del más alto nivel a echarla a andar, a estabilizarla, a quedarse a operarla, lo cual no hicimos ahí.
Entonces, lo que empezamos mal desde esa famosa demanda sin sustancia, con una definición que acabó en la Suprema Corte y recientemente, después de cinco años se resolvió a nuetro favor. Cinco años de pleitos por una persona que tenía abogados de allá de los que se mantienen de demandas y manipulaciones de jurados. Y en la administración que nos equivocamos manteniendo una administración inadecuada. Ahora, vamos a ver, vamos a ver si lo podemos hacer mejor.
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